NBA总冠军球队总是赚钱吗？战绩最差的球队一定?

众所周知，早期NBA球队的转会是相当频繁的。例如，1946年联赛成立时，共有11支球队，第二年就变成了8支。然后1948年有12支球队，1949年一度有17支球队，但到1951年下降到11支，1955-62年甚至还不到8支。其中最大的原因就是一个“自负盈亏”二字。终于，时间到了1982年，劳资协议提出了“收入分享计划”协议，并从1984-85赛季开始实施。经过1998年和2005年的两次额外劳资谈判，NBA的球队收入分享制度被彻底改革。从此以后，因经营不善而关闭球队的情况基本消失了！第一大类支出是球员工资。以本赛季为例，薪资总额最低的球队是犹他爵士队，为1.437亿美元，而薪资最高的骑士队达到了2.421亿美元。为此，骑士队要缴纳高达1.5亿美元的奢侈税，因此两者之间的差距甚至达到了2.5亿美元。当然，我们还是以中游球队为主。通常情况下，每支球队至少要花费1.8亿左右，这正好符合1.78亿的奢侈税线。此外，球员的工资还包括奖金、激励条款、买断费、薪水甚至是一些球星工资3%的经纪人佣金。有时团队负责这个，加起来就是几千万。第二大类支出是非球员人员的工资，其中主教练占大多数。如今，泰伦卢、科尔等顶级教练身价接近1500万。德安东尼、范甘迪等著名助理教练身价也达到150万。再加上进攻教练、防守教练、战术教练、体能教练以及整个后勤和管理团队。这部分的总支出约为到3000万。第三类主要成本是与区域相关的成本。 NBA中有21支球队需要租用球馆进行训练和比赛。他们每年要支付3至800万的租金。另外，即使剩下的9支球队拥有自己的球馆，球馆的建设费用也必须每个赛季进行分配。此外，维护、安保、水电以及维修和升级均由团队自行负责。他们的成本比租金高很多倍。第四大类费用是差旅和运营费用。旅行很容易理解，包机、酒店、餐饮等，而运营则是团队的营销和推广费用。如果新赛季是失败还是夺冠，自然对于球队来说是两种不同的运营理念。第五个主要类别是青少年培训和发展。联盟要求球队花费5%的训练和青训经费每年的发展成本，如运营G联赛附属机构、球探费、新人才培训等。最后，还有球员伤病保险、法律合规费、税金和装备购买等各种费用。最终，一支球队每年最少要花费3亿美元左右，最高的球队甚至要花费56亿美元。比如勇士球员、教练，还有昂贵的税收，24个赛季加起来就高达4亿美元。竞技场、运营、青训加起来就达到了2.26亿美元，总支出高达62亿6亿，但是总收入也达到了7.81亿，所以最终我们还是赚了1.55亿美元！先说球队自身的收入。这里的亮点是球队的主场门票收入。当然，差距也是显而易见的。在洛杉矶、纽约等一些大型球市，单赛季的门票收入为超过1亿美元，而小球市场的球队不到2000万美元。二是主场广告及赞助商，如场地使用权、场馆广告、座位记分牌广告等，城市大球市场与小球市场存在明显差距；然后是当地媒体版权收入，球队与当地电视台、广播电台签订的合同，比如湖人队20年30亿美元的当地转播合同，而小球市场上的国王队和山猫队只有100万；最后还有服务和衍生品，比如比赛日餐饮、球队周边、停车费、球迷见面会、商业明星服务等等，如果全部由球队独立运营，估计球队每隔几年就会宣布亏损。因此，1982年提出的现已完善的“一带一路”收入共享制度是神来之笔。该联盟包括电视转播收入、合作商业赞助收入、季后赛门票收入和周边商品收入给BRI，如ABC、NBC及其合作伙伴耐克、阿迪达斯签订的11年770亿美元的转播合同，佳得乐、谷歌等签订的赞助费。各球队的季后赛收入，球衣、球鞋、球星卡等。在联盟允许的情况下，联盟保留9%作为联盟运营费用，1%作为球员保障退休基金，其余的90%在团队之间平分。因此，即使一支球队至少花费3亿美元，收入方面也没有必要托拉拉。以2024赛季为例，每支NBA球队将从电视转播合同中获得1.5亿美元。这就是NBA球队如今如此值钱的原因之一，那么冠军战绩最差的球队还在赔钱？当然，没有什么是可以保证的。 2016年，骑士队夺冠时损失了400万美元，随后又损失了1830万美元第二年，即2017赛季。那些年除了拿过总冠军之外，老板的收入其实比一些非常精打细算的小球队还要少。现在随着转播合同的日益扩大，这种不赚钱就夺冠的现象必须永远消失！返回搜狐查看更多